很多人认为,企业缺乏创新是因为缺少洞见或者创意,但实际情况往往是,企业并不缺少各种各种各样令人信服的创意和完善的计划,但是缺乏把创意和计划转变为业务的能力.阻碍创新的,往往是保守的企业文化,以及一些看似稳健的财务政策.

　　虽然从字面意思来理解,CEO(首席执行官)的主要职责就是执行,还是有很多CEO认为,自己的主要职责是制定战略,而执行则是中基层管理者的事情.这种把战略和执行割裂开来的思维方式往往会导致战略和执行的双重失败,CEO应该如何解决这个难题呢?

　　领导者都喜欢聪明人,尤其是业绩超群的明星人才.不过,聪明人往往是不那么好"管"的,他们成就斐然,颇具优越感,但往往藐视规则,和同事相处不好,而且过于渴望刺激与挑战,容易对工作产生倦怠.一个优秀的领导者应该如何对待这些明星人才呢?

　　选人和用人不是件容易的事情.管理大师彼得.德鲁克说,管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的,往往只有三分之一是成功的,三分之一略有成效,还有三分之一则是完全错误的.选人和用人是一门值得终身学习的学问,这个专题为你指名了学习的路径.

　　缺乏创新传统和资源,中国和印度的公司如何创新?今年刚过世的战略大师普拉哈拉德提出了"甘地式创新",强调以以有限的资源开发出更多的产品和服务,然后以低廉的价格销售产品和服务,让更多的人能够买到并负担得起这些产品和服务.

　　她被称为中国的"女巴菲特",关于投资,她有自己独特的逻辑;每个成功男人身后都有一个伟大女人,她则讲述自己的成功背后离不开三个男人.

　　昨日闭幕的中央经济工作会议显示,"宽财政、稳货币"将成为明年宏观调控的主要思路,"调结构"和"防通胀"则成为明年的两大任务.

　　写给自己的信--来自东北的一位好友的博客[2010-12-1218:17:09] 亲爱的自己,从今天起为了自己骄傲地活着吧,好好爱自己.

　　各位亲爱的哈佛商业评论的网友 我们筹备新版哈佛商业评论网站已有数月 今日下午1时新版哈商网站即将上线 届时欢迎新老网友继续支

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